каталог блогов

Блог «IFK - карьера в гостеприимстве»

Что такое фумелье и с кем его едят? - 19-02-2010 13:48:00

Мы живем в стремительно развивающемся мире. Меняется все: потребности, технологии, мировоззрения, привычки… В недалеком прошлом кадровые работники не задумывались над тем, как назвать должность того или иного работника и что записать в его должностную инструкцию. Просто открывался ЕКТС (Единый тарифно-квалификационный справочник), и вся информация бралась оттуда. Конечно, мы по-прежнему найдем там описание должностных обязанностей для заведующего жилым корпусом пансионата (гостиницы) или для калькулятора (и такая профессия есть). Но что делать, если на работу надо принять сомелье, фумелье, консьержа, дворецкого, швейцара… Кто все эти люди, чем занимаются, где этому учатся… Да и у «заведующего жилым корпусом пансионата (гостиницы)» уже изменилось и название должности и содержание труда. Соответственно, это изменение должно быть отражено в новых квалификационных характеристиках должности.К счастью, с такой проблемой столкнулись не только отдельно взятые «модники», а практически все предприятия страны. Ну, разве что, кроме совсем уж стареньких заводов, где так ничего и не поменялось со времен существования Советского Союза. Поэтому и состоялось такое замечательное, по моему мнению, начинание как Национальное агентство развития квалификаций (НАРК). Учредителем данной автономной некоммерческой организации является Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП). При появлении любой новой организации возникает естественный вопрос: для чего? Здесь с целями все понятно. Вкратце, это формирование новых современных эталонов для востребованных на сегодняшний день должностей. Эталон назвали профессиональным стандартом. Полезен он будет всем: работодателям он поможет в разработке должностных инструкций, в подборе, аттестации работников, в планировании их карьеры; работникам профессиональный стандарт поможет понять требования работодателя и подскажет, какие необходимо сформировать навыки для решения производственных задач.Радует тот факт, что профессиональные стандарты разрабатываются по инициативе объединений работодателей или просто крупных организаций, которым достаточно подать заявку в НАРК РСПП, чтобы запустить процесс. Это означает, что профессиональные стандарты разрабатываются именно для тех должностей, которые востребованы сегодня. Разработкой каждого стандарта занимается рабочая группа, которая объединяет два направления: производственно-техническое и управление персоналом. Поэтому при составлении стандарта учитываются как операционные нужды, так и требования трудового законодательства. Процесс этот не быстрый, и пока предполагается, что замена квалификационных справочников профессиональными стандартами произойдет не раньше чем через два-три года. Однако уже сейчас есть некоторое количество утвержденных документов, которые располагаются в свободном доступе на сайте НАРК РСПП. Их немного, но там уже есть профессиональные стандарты для должностей работников, занятых в гостиничной и ресторанной сфере.А еще РСПП и Министерство образования и науки РФ на государственном уровне заключили соглашение, которое предполагает, что профессиональные стандарты должности будут учитываться при разработке образовательных программ профессионального обучения и станут частью приоритетного национального проекта «Образование». Так что, надеюсь, что в скором времени при трудоустройстве работники редких профессий будут иметь не только опыт, приобретенный на предыдущих местах работы, но и соответствующее образование. ...

Уходи красиво и живи счастливо… - 12-02-2010 15:15:00

Самое неприятное в работе HRa это необходимость кого-нибудь время от времени увольнять. Даже от увольнений по собственному желанию периодически остается «осадок» на душе, особенно если по каким-либо причинам увольняется ценный работник. Но иногда… работники сами ТАК «разукрашивают» церемонию увольнения, что взгрустнуть не удается. В таких случаях в эмоциях кадровиков преобладают недоумение, непонимание, а порой и откровенное веселье. Думаю, каждый отдел кадров мог бы вспомнить немало нестандартных заявлений на увольнение, объяснительных записок и прочих творческих работ, на которые, заметьте, надо культурно, грамотно и «по-взрослому» отреагировать. Как показывает статья в газете Труд – удается это не всегда.Кризис превратил увольнение из не очень приятной процедуры едва ли не в кошмар. Между тем для некоторых людей уход с работы - праздник. И на радостях они пишут в заявлениях об увольнении такое, что кадровику и в страшном сне не привидится. Впрочем, работодатели тоже порой превращают стандартный документ в литературный памятник. Рулон с заявлениями Директор крупной московской компании, предоставляющей услуги телефонии и интернета, в апреле заявил своим системным администраторам, что они тратят в рабочее время слишком много туалетной бумаги. За это он лишает отдел премии, кроме того, бумаги в туалетах больше не будет. Через два дня все системщики пришли в отдел кадров с рулоном туалетной бумаги, на котором аккуратно и, к счастью, ручкой, были написаны заявления об уходе от имени всех работников. Кадровик поначалу заявила, что не примет такое заявление, потому что, во-первых, считает это издевательством, во-вторых, рулон не разложишь по папкам. На что системщики предложили аккуратно оторвать каждое заявление по предусмотренным производителем пунктирным линиям. Лишили удачи Сотрудница питерской компании по продаже пластиковых окон в мае нынешнего года обвинила своего работодателя в собственных проигрышах в игровые автоматы. Женщина написала в заявлении об уходе: "Прошу уволить меня по собственному желанию, так как я не могу больше работать в тяжелой обстановке. Генеральный директор нашей компании N.N. негативно на меня воздействует и лишил меня удачи. По его вине я проиграла 31 672 рубля в игровые автоматы". Над заявлением хохотал весь отдел кадров, а барышню попросили переписать заявление, пригрозив, что в противном случае уволят с формулировкой "заядлая игроманка". Порвано и забытоДиректор заповедника на Русском Севере разругался с одним из своих егерей. Подчиненный тут же принес шефу заявление по собственному желанию. Начальник поставил под ним свою резолюцию: "Уволить немедленно, взыскать с этой пьяной рожи две бутылки водки такой-то и шесть банок тушенки такой-то, которые он сожрал, не поделившись с товарищами, во время недельного обхода территории заповедника". Пока отдел кадров соображал, что с этим заявлением делать, егерь возместил ущерб, брякнув на стол начальнику две пол-литровые емкости. Их вполне хватило, чтобы разругавшиеся мужчины помирились, а заявление было порвано и забыто.Напугал трусами Молодой человек устроился на работу барменом в очень дорогой и престижный ресторан. Не секрет, что сотрудники подобных заведений нередко остаются на работе допоздна, чтобы обслужить крупных клиентов в расчете на солидные чаевые. Так было с ним и в этот раз. Вместе с официантом он решил обслуживать гостей ресторана до утра. Гости как раз бурно отмечали день рождения. Бармен и официант выпивали за здоровье именинника вместе с доброжелательными посетителями и находились не в том состоянии, чтобы убрать заведение после банкета. Рано утром приехал хозяин ресторана с проверкой. Его глазам предстала чудесная картина: два работника лежат на старинных стульях в семейных трусах и потягивают дорогое пиво. В тот же день их уволили с формулировкой "за пьянство и разгильдяйство". Через месяц незадачливые парни уговорили-таки бывшего начальника сменить формулировку на стандартное "по собственному желанию". "Уволена по вашему желанию" В сети московских магазинов по продаже бытовой техники сотрудница торгового зала уволилась с формулировкой "прошу уволить меня по вашему собственному желанию". "Да, в заявлении было написано именно так. Они обе - и девушка, и ее начальница - отличались стервозным характером. Так что девушка отразила реальное положение вещей. Заявление мы приняли", - вспоминает сотрудник HR-отдела компании Оксана. Этику нарушилаВ одной из небольших подмосковных фирм в прошлом году случился скандал. Сотрудница отдела по работе с клиентами Вероника была влюблена в своего коллегу Сергея. О романе стало известно директрисе. Она тут же потребовала уволить девушку за нарушение корпоративной этики. Отдел кадров согласился, и бумаги были оформлены. Вероника подала жалобу в трудовую инспекцию, и обвинения в нарушениях заменили на нейтральное "по собственному". "Купите мне автомобиль!" Бывшее место работы Антонины находилось на другом конце города относительно ее дома. На то, чтобы добраться утром до офиса, тратить приходилось порядка 1,5 часа. Но начальство было недовольно не столько ее постоянными опозданиями, сколько внешним видом. Девушке нужно было ехать сначала в маршрутке, потом на метро, а там - пешком по не слишком чистым дворам. "Скажем так, на работу я приходила слегка потрепанная: прическа сбившаяся, обувь оттоптанная, в дождь - забрызганная одежда, ну и все в таком духе", - рассказывает Антонина. По роду деятельности ей нужно было практически каждый день контактировать с потенциальными клиентами и партнерами. "Компания очень серьезная, все построено на формализме, - продолжает девушка. - Вот меня вызвали и сказали, что их не устраивает мой не совсем опрятный внешний вид. Я предложила приобрести для меня машину за счет организации. На что получила ответ, что им проще расстаться со мной и нанять более сговорчивого и дешевого человека". После этого Антонина положила на стол руководителя заявление: "Прошу уволить меня в связи с нежеланием компании подарить мне автомобиль". В отделе кадров, как выяснилось, тоже не лыком шиты. Поэтому в трудовой книжке у Антонины красуется запись: "Уволена по причине отказа носить чистую одежду". Честность превыше всего Изящным слогом и оригинальностью отличаются менеджеры по продажам, особенно в магазинах. К примеру, в компании "Белый Ветер Цифровой" "Труду" рассказали несколько случаев нестандартных увольнений, например: "Прошу уволить меня, так как сейчас лето, а я давно не купался в море". Или: "Прошу уволить меня, так как не прошел проверку MTV". В один из магазинов наведалась съемочная группа музыкального канала со скрытой камерой, продавец был недостаточно корректен с покупателем, после чего посчитал нужным уволиться с такой оригинальной формулировкой.Полный текст статьи с комментариями экспертов можно почитать здесьПонятно, что увольнение это всегда стресс для обеих сторон. Но, по моему мнению, все-таки надо увольнять и увольняться культурно, вне зависимости от обстоятельств. Хотя бы для того, чтобы не терять чувство собственного достоинства. Да и гостиничный мир очень тесен, и нельзя быть уверенным на 100%, что тех людей, с которыми мы сейчас прощаемся, мы больше никогда не встретим на своем пути… ...

Офисная орнитология: совы и жаворонки. Кто кого? - 09-02-2010 14:16:00

Уже давно не давала покоя мысль о том, что единый график работы для всех сотрудников компании - это не очень естественно. Несомненно, это удобно и практично, однако люди, по природе своей, не всегда "удобные и практичные". И что же должен делать человек, который по природе своей СОВА, если рабочий день необходимо начать - ни рано, ни поздно - в 9 часов утра? Откуда брать энергию, откуда черпать "радость новому дню", если подобное просто не заложено в генетике человека? Вот поэтому часто случаются в жизни сов вот такие дни:Редактор портала E-xecutive.ru не так давно опубликовала свой взгляд на эту проблему.«Жаворонки» и «совы»… Две различные категории людей и менеджеров, различающиеся по времени наступления пика умственной и физической активности, но во всем остальном они должны быть равны. В теории и согласно закону о правах человека. Однако в корпоративной реальности дело обстоит иначе: одни создали мир под себя и почти насильно заставляют других жить по этим законам. «Жаворонки» захватили власть и угнетают «сов».А отличаются эти две категории людей всего лишь биологическими ритмами. У каждого человека есть свои внутренние, биологические часы, по которым он живет. Они отмеряют время сна и время бодрствования, а также определяют пик активности, когда человек максимально эффективен и работоспособен.Организации в своем внутреннем распорядке ориентируются лишь на одну категорию сотрудников, причем – вот парадокс – не самую многочисленную. Как выяснили ученые из Калифорнийского университета, «совы» среди людей преобладают – их 30-40%, а «жаворонков» всего-то 20-25%, но результат… Конечно, менеджерам-«совам» лучше всего выбирать профессии, подразумевающие возможность плавающего графика и свободного распорядка дня, но такое, согласитесь, не всегда получается, ибо наши желания с нашими возможностями часто не совпадают.Свободный график – это палочка-выручалочка для людей, чья активность приходится не на утро. На Западе многие компании предоставили своим сотрудникам альтернативу: либо приходить к 9.00 и уходить в 18.00, либо приходить к 10.00, 11.00, но и уходить соответственно позже.Многие топ-менеджеры считают, что подстраиваться таким образом под людей слишком расточительно, но если посмотреть на отдачу от подобных проектов, то она огромна. Во-первых, повысится лояльность сотрудников, ведь на них обратили внимание, их услышали и им пошли на встречу. Во-вторых, компания сможет поймать пик активности и работоспособности всех категорий сотрудников и использовать его себе на благо. В-третьих, атмосфера в офисе улучшиться. «Совы» по утрам не будут пить кофе литрами, ворчать на всех вокруг и злить «жаворонков», провоцируя скрытые конфликты, они будут приходить в 11.00 и радостно всем улыбаться. В-четвертых, сотрудники перестанут «сгорать на работе». Потому что «сова», конечно, может подстроиться под ритм жизни «жаворонков», но это приводит к усилению эмоциональной нагрузки, к скрытому недовольству, стрессу, а часто и к бессоннице.Сегодня компании по сути игнорируют большую часть сотрудников, транжирят их ум и энергию, это ли не истинное расточительство? Свободный график – это недорогой, но весьма эффективный способ решения проблемы. Офис дома – это тоже прекрасный выход для «сов», если, конечно, профессиональные обязанности позволяют, и на Западе компании тоже активно используют этот формат работы. Неужели так тяжело отбросить устоявшиеся традиции и увидеть не расхлябанность и недисциплинированность, а проблему простого несовпадения биоритмов. Ведь ленивого и нерадивого сотрудника видно сразу и не по формальным признакам, а у нас часто записывают в «неуспевающие» тех, кто просто систематически опаздывает. Неужели «сов» в сотрудниках легче убить, чем увидеть и понять?Полный текст статьи здесь (спасибо Татьяне Веллер за ссылку в Twitterе).Идея автора проста и понятна, и даже создается впечатление, что все действительно так элементарно. Но тут приходят на ум другие факты. Оказывается жаворонки "правят миром" не только в корпоративном формате, но и повсеместно. И если в наших столичных городах сделаны небольшие реверансы в сторону сов - круглосуточные магазины, возможность оплатить коммунальные услуги после 18 часов и т.п. - то жителям небольших городов обо всем этом приходится только мечтать. Так можно ли считать свободный график решением всех "совиных" проблем? Думаю, вряд ли... А вы как считаете? ...

курите? пьете? да. нет. редко… - 20-01-2010 09:36:00

Эти вопросы недавно увидела в одной их тех анкет, которые соискатели заполняют при попытке устроится на работу. По моему личному мнению, вопрос, так сказать, не совсем здравый и абсолютно ненужный. Ну, ответит вам кандидат – «да, курю; да, пью по праздникам». И что дальше? Не возьмете его из-за этого на работу?! Хотя, скорее всего ответы будут звучать так: курю – редко (редко – не курю), не пью совсем.… Ибо, как говорится, человек ближе всего к совершенству в те моменты, когда он заполняет анкету при поступлении на работу. Но хочу поговорить не о том, что в анкетах лучше не врать, а о вредных привычках тех, кто работает в гостиничном бизнесе.То, что курить плохо – знают все. Но всё равно курят и, по большому счету, это личное дело каждого. Как писал Ю.Левитанский «каждый выбирает для себя…». Так же все знают, что курилка это отличный способ коммуникации, что адаптация в коллективе проходит для курящих новичков легче, что все новости узнаются, обсуждаются в курилке (в курящем коллективе. В некурящем всё происходит совсем иначе и всё важное обсуждается в других местах. Поэтому многие курильщики, попадая в некурящий коллектив, если и не бросают, то уж точно снижают потребление никотина). Но не нужно забывать о том, что мы работаем в сфере услуг. И так же, как каждый работник имеет право курить, точно также и каждый гость имеет право на то, чтобы ему принесли чашку кофе, не пахнущую табаком от не помывшего руки официанта. Гость имеет право на то, чтобы при регистрации его встретил непахнущий сигаретным дымом портье, а комнату у него убирала ухоженная, приятно пахнущая горничная (общепринято, что сигаретный дым приятным запахом не является). Гость имеет право на то, чтобы не ждать, пока сотрудник гостиницы вернется с перекура и ответит на его вопросы. И уж совсем недопустимо, чтобы гость наблюдал за весельем и эмоциями, которыми наполнена каждая приличная курилка в каждой приличной гостинице.Курение это наша ежедневная реальность. И никуда от нее не деться. Поэтому вместо того, чтобы задавать бессмысленные вопросы в анкете, лучше продумать, как процесс курения будет проходить в вашей гостинице. Выделить специально оборудованное место для курения, которое не будет видно и, самое главное, слышно гостям. Позаботиться о том, чтобы там стоял огнетушитель, пепельница, периодически вывешивались агитационные плакаты о вреде курения (вдруг кто-то испугается и откажется от этой дурной привычки). Провести с курящими сотрудниками тренинг о том, что курение это зло, ну а если ж они от него все-таки зависимы, и исправить это нельзя, то рассказать, что курить в рабочее время надо не часто по часу, а редко по 3 минуты. Объяснить, что после перекура надо обязательно мыть руки, прежде чем появляться в рабочей зоне и приступать к своим должностным обязанностям. Озаботить руководителей отделов тем, чтобы они отслеживали своих сотрудников и контролировали, чтобы работа не страдала из-за перекуров. Иными словами следили за тем, что если беллмэн идет курить, то его в этот момент подменял консьерж. Или если пополнить организм очередной дозой никотина должен повар – то он идет делать это не в тот момент, когда гость ждет свой омлет. И горничная перекуривать должна в гордом одиночестве, а не в компании 12-ти таких же горничных, так чтобы некому было протереть разлитое на пол вино…Иными словами, если у вас неидеально здоровый «зеленый» коллектив (к чему надо бы стремиться), то перекуры должны быть частью корпоративной Культуры. Не в том смысле, что они должны быть корпоративными, а в том, что они должны быть культурными. И эту культуру надо воспитывать в сотрудниках. А вот когда уже в коллективе не будет принято проводить 75% рабочего времени в курилке, то и вновь приходящие работники будут принимать устоявшиеся правила существования и стремиться к совершенству.Про работу и алкоголь писать не буду. Считаю данные понятия несовместимыми. Особенно в сфере гостеприимства. Алкогольное (токсическое, наркотическое) опьянение, похмельный синдром, благоухание перегаром… Не надо, товарищи, не надо… все это имеет право быть только во вне рабочее время… В гостинице мы отвечаем не только за комфорт гостей, но и за их жизни. Поэтому раз мы выбрали для себя эту сферу деятельности, то давайте уважать свой выбор и относиться к нему ответственно.Возвращаясь к вопросам анкеты…. Я бы не стала делать выбор, основываясь на том, курит человек или нет. Среди курильщиков есть отличные грамотные работники. Точно так же как есть не отличные и неграмотные среди некурящих. В любом случае, помните, что Минздрав предупреждает!.. ...

ты меня не забывай... - 13-01-2010 09:51:00

Как не показаться назойливым и в то же время не позволить своей кандидатуре кануть в лету… …спросила Anna в комментарии к предыдущему посту. Ответ напишу здесь, чтобы иметь возможность ответить обстоятельно. Этот вопрос волнует многих кандидатов. Однозначного ответа на него нет, ибо все работодатели разные, соответственно и напоминать надо о себе по-разному. Что надо сделать в любом случае: во время собеседования обычно все интервьюеры предоставляют возможность задавать вопросы. Многие кандидаты в ответ на это говорят «мне все понятно, вопросов нет». Хотя, как минимум, в этот момент можно уточнить, как будет происходить Ваше дальнейшее общение с работодателем, будут ли какие-либо последующие интервью, в какие сроки они планируются, ну и кто кому будет звонить – Вы кадровику или кадровик Вам. Попросите интервьюера перезвонить Вам в любом случае – и в положительном, и в отрицательном. После собеседования неплохо было бы послать благодарственное письмо (follow up letter) потенциальному работодателю. Потому как это не просто дань вежливости (фактически благодарственным это письмо является в последнюю очередь), но и возможность, во-первых, лишний раз ненавязчиво напомнить о себе, во-вторых, осмысленно прояснить какие-либо моменты, неразъясненные в ходе интервью, и, в-третьих, усилить произведенное Вами ХОРОШЕЕ впечатление. Для этого не забывайте брать визитки интервьюеров, чтобы знать имя-фамилию, а также адрес электронной почты, на который и следует отсылать письмо. Только вот, пожалуйста, не надо писать сочинение мелким почерком на 7-ми листах. Ни у кого нет ни времени ни возможности читать так много и так долго. 250-300 слов – более чем достаточно (к примеру, весь этот пост содержит 577 слов). Ну и постарайтесь отослать письмо в течение 24 часов после собеседования, иначе вся эта затея потеряет свой смысл. Далее ориентируетесь на договоренность с интервьюером: если Вам было сказано «звоните сами», значит звоните сами. Естественно, не как только доберетесь домой, а дня через два. Если Вам сказали «мы перезвоним Вам через неделю», то звоните сами через неделю и 1-2 дня (хотя нередко бывает, что в течение недели Вам действительно перезванивают). Если сказали, что будем отсматривать кандидатов еще месяц – позвоните недели через 2,5-3, это не помешает и про Вас не забудут. Потом можно написать культурное электронное письмо. Если кадровик и смущается Вам отказать по телефону (бывают и такие нежные и душевные экземпляры, которые не любят травмировать кандидатов отказами и ждут пока те сами отстанут), то по электронной почте он это сделает без особых душевных страданий. Если, как потенциальный работник, Вы интересны работодателю – Вам обязательно об этом скажут, возможно, попросят подождать еще. Ну и последнее – ход конем, это когда Вы звоните и объясняете HRу, что у Вас есть реальное равнозначное предложение от другой компании. И что Вы должны дать ответ той компании до следующей пятницы. Но так как «мне бы хотелось все-таки работать именно в вашей гостинице, потому что вы такие распрекрасные, не могли бы Вы меня сориентировать по результатам…». Это уже игра ва-банк, и либо Вам сделают быстренько предложение (назначат следующее интервью и пр.) либо пожелают удачи на новом месте работы в «той, другой компании». Хотя… вполне возможен такой вариант, что Вам бы и хотели дать ответ, но это не представляется возможным ввиду того, что процесс отбора действительно не окончен и еще продлится пару месяцев. Бывает и так. Тут Вы уже выбираете для себя: ждать, не ждать, устроиться временно на другую работу, ну и далее в зависимости от возможностей и фантазии… И главное! Будьте всегда вежливы! Иначе за слишком эмоциональный голос по телефону и нервный тон письма Вас быстренько вычеркнут из списка потенциальные кандидатов и внесут в другой, под названием «никогда не звать даже на интервью». И не теряйте надежды! Ваша работа вас обязательно найдет! tweetmeme_source = ifkcareers; ...

почему так трудной найти работу зимой? - 30-12-2009 12:22:00

Этот вопрос часто задают соискатели. Если не принимать во внимание, что хорошую работу найти, в принципе, непросто, то зимой сей занимательный процесс становится намного сложнее.Соискатели нередко нервничают, расстраиваются, не понимают: «Я был на собеседовании в начале декабря и мне до сих пор ничего не ответили!», «Я прислала резюме в январе, а меня до сих пор не пригласили на собеседование!»… и так далее в том же духе.Раскрою Вам страшную тайну. Работодатели не отвечают на ваши письма, не приглашают на собеседования, и не принимают решений по кандидату зимой, потому что... они ЗАНЯТЫ. А вовсе не потому, что они безответственные и ленивые. Наступает декабрь… обязательно надо подвести итоги года уходящего, принять бюджет на год следующий. А еще надо пересмотреть штатное расписание, утвердить график отпусков, подготовить празднование Нового Года для гостей (если мы говорим о гостиницах и ресторанах) и для сотрудников. А еще надо порадовать их детишек, выбрать лучшего работника года, позаботиться о своевременной выплате заработной платы, обновить контракт ДМС, подсчитать заработанные бонусы персоналу, составить график дежурств в новогодние праздники, организовать и провести предновогодний тренинг по пожарной безопасности…Администрация всех предприятий (и здесь гостиницы не исключение) имеет обыкновение отдыхать в Новогодние праздники. Поэтому время, предназначенное для выполнения всех этих важных-преважных задач, сокращается как минимум на 10 дней. Хотя, конечно, во время праздников в гостиницах всегда есть дежурный менеджер, способный решить все вопросы и с гостями, и с персоналом.В январе – не легче. На работу выходим чуть ли не в середине месяца. Корпоративную почту страшно открывать, потому как операционные отделы, работающие в режиме нон-стоп, в отместку за отсутствие у них новогодних каникул, с удовольствием копят вопросы, которые можно накопить, и отсылают сотни писем тем, кто расслаблялся в начале января. Для равновесия, так сказать. Посему конец месяца обычно превращается в кошмар. А еще в январе готовим отчеты разным государственным структурам, опять же «закрытие зарплаты» не за горами.Резюмируя, в период декабрь-январь службе персонала найти время просмотреть резюме и провести собеседование с кандидатами – довольно сложно. Разве что ночью… Но и это не выход, потому что затем надо будет как-нибудь отловить руководителей департаментов, которые носятся по предприятию с покрасневшими от недосыпа глазами, с впалыми щеками и животами (это от того, что нет времени поесть) и всклокоченными волосами (Новый год всегда подкрадывается незаметно…). Но даже если отловить руководителей и завладеть их вниманием на несколько минут и удастся – нет никаких шансов заставить их выделить в своем расписании время на проведение интервью или даже на осмысление ценности тех, кто это интервью уже прошел… К тому же все работодатели прекрасно понимают, что ценные работники перед Новым Годом работу не меняют, потому как ждут своих годовых бонусов и «тринадцатых» зарплат. Вот и не торопятся принимать решение в надежде на то, что весной рынок труда проснется и зашевелится.В феврале-марте все приходит в относительную норму, к апрелю у ответственных лиц даже появляется время сходить на обед. Поэтому встречи с потенциальными работниками не только не кажутся бесполезным времяпрепровождением, но и даже становятся жизненно необходимыми. Вот тогда то и начинают размещаться вакансии, отсматриваться резюме, проводиться собеседования и, главное, приниматься решения по итогам.Мораль сей басни такова: не расстраивайтесь, если вам не перезвонили в декабре или даже в январе. Следите за рынком вакансий, составляйте грамотные резюме, напоминайте о себе и ждите весны! И ваша работа вас обязательно найдет!tweetmeme_source = ifkcareers; ...

 1  2